Бюро технического надзора

Временная шкала и затраты проекта

Временная шкалаПродолжение.. 

Большинство строительных проектов планируется в самом конце. Они идут самотеком, а временное планирования является более амбициозным. В идеале план для некоторых проектов строительства как скользящий график. Но если вам выделен фиксированный срок, планируйте встречи как можно раньше. И начинайте работать как можно раньше. Таким образом вы сможете создать “люфты” — небольшие временные отступления для решения неотложных проблем или сократить общее время выполнения проекта. Этапы или задачи которые смещаются назад или возникают позже могут превышать бюджет, или не удовлетворять другим финансовым требованиям. Они часто вызывают значительные проблемы. Многие строительные проектировщики находятся под давлением выполнения проекта как можно быстрее и эффективнее, чем реалистичнее.

Амбиции и высокие цели это хорошо, но планировать без должной осмотрительности и ответственности — это глупо. Инвесторы и руководители, как правило, редко строят более амбициозные планы. Они чаще принимают очень быстрые и бескомпромиссные решения, когда уже чрезмерно амбициозный проект начнет давать сбой. Детальная проработка добавляет реализма. В начале проекта, обговорите финансовые и временные рамки это поможет Вам избежать огромного количества проблем в будущем.Временная шкала и затраты проекта

Команда проекта

Еще одной важной частью этапа планирования является подбор команды с которой вы будете работать. Проявляйте большую осторожность, особенно если у ваша команда состоит из навязанных вам сотрудников, исполнителей, подрядчиков. Выбирайте и привлекайте лучших в своем деле — будь то кто-то непосредственно по найму, фрилансер, подрядчик, поставщик, консультант или другой партнер — важно качество проекта, и легкость, с которой вы сможете управлять данной командой. Как правило, стараются подобрать команду или бригаду как можно скорее. Определение или назначение одного или двух человек даже в течение срока полномочий на исполнение какой-то задачи или этапа иногда допускается. Назначение команды на ранней стадии, явно увеличивает ее собранность и внедрение в специфику проекта. Это максимально позволит внести пользу в реализацию строительного или другого проекта.

Будьте очень внимательны назначая людей или поручая им какую-то задачу, прежде чем вы сможете убедиться, насколько они хороши, и не до тех пор, пока они уже были полностью вовлечены в реализацию проекта на договорных или каких-то других условиях. Эти условия должны быть четко понятными и приемлемыми. Не обязательно что бы вся команда была полностью занята проектом. Допускается, что некоторые ценные советники (спонсоры), члены команды неофициальные советники, наставники, помощники, которые не хотят ничего другого, чем просто быть вовлеченным в сам процесс и несколько слов благодарности. Управлять проектным бюджетом может бюро технического надзора для получения некоторой помощи от хороших людей, которым вы можете доверять, независимо от бюджета.

Далее…