Бюро технического надзора

Управления проектами , инструменты, процесс , планы и советы по проектированию

Управления проектами , инструменты, процесс , планы и советы по проектированию

Управление строительными проектами

Управление строительными проектами

Вот правила , процессы и инструменты для планирования и управления проектами.

Большие и сложные проекты в больших организациях часто требуют какую-то исполнительной » спонсорства » или присмотра руководства. Это обычно называют “ спонсорские проекты “.

В то время как навыки управления проектами , очевидно, важны для руководителей проектов , важно понимать, что методы и инструменты , которые используют руководители проектов могут быть полезны для всех участников рабочей группы.

» Задачу » не обязательно следует называть «проект» для того, чтобы методы управления проектами , могли быть очень полезным в планировании и осуществлении поставленных целей . Даже самая маленькая задача может извлечь выгоду при использовании хорошо подобранных техник управления проектами, особенно в стадии планирования.

Любая задача, которая требует некоторой подготовки для достижения успешного результата , вероятно, будет выполнена лучше с помощью нескольких методов управления проектами. Методы управления проектами могут быть полезны в планировании и управлении всех видов задач , особенно для  сложных видов деятельности .

Управление проектами связано главным образом с планированием и изменения управляющего в организации , но проект также может быть что-то не связаны с бизнесом — даже внутренняя ситуация , например, переезда или планировка свадьбы .

Поэтому методы и инструменты управления проектами могут быть полезны гораздо более широкому кругу людей, чем предполагают .

Методы управления проектами и инструменты планирования проектов полезны для любых задач , в которым присущи различные исходные данные, они возможны — там, где существуют риски проблем и сбоев — или этого требуют планирование и оценку вариантов, а также организации деятельности и управление ресурсами , для достижения успешного результата.

Проекты могут быть различной формы и размеров , от малого и простого до очень большого и очень сложного .

В организациях и на предприятиях , управление проектами могут быть сосредоточены, в частности, для управления или измерения, в любой области, например :

  • Кадры , укомплектования штатов и управления персоналом;

  • продукты и услуги;

  • материалы, производство и продукция;

  • ИТ и связь;

  • завод , транспортные средства, оборудование;

  • хранение, распределение , логистика;

  • управление зданиями и помещениями;

  • финансы, управление, приобретение и лишение прав;

  • покупка;

  • продажи , продажи , маркетинг;

  • развитие людских ресурсов и подготовка кадров;

  • обслуживание клиентов и деловые отношения;

  • качество, здоровье и безопасность;

  • правовой и профессиональной сектор деловодства;

  • технических, научных , исследований и разработок;

  • развитие нового бизнеса;

и все остальное, который нуждается в планировании и управлении в рамках организаций .

Успешное управление проектами, для проектов больших или малых , имеет тенденцию следовать процессу, изложенному ниже.

Продолжение..