Бюро технического надзора

Управление строительством

Управление строительством или руководство строительными проектами (CPM) — общее планирование, координация и контроль проекта от начала до завершения. CPM направлена ​​на удовлетворение потребности клиента с целью получения функционально и финансово жизнеспособный проект.

Строительство , как промышленность

управление строительством

Строительная отрасль состоит из: жилой, коммерческой, промышленной и окружающей среды . Руководитель строительства берет на себя ответственность за реализацию проекта и завершает процессы строительства на каждом этапе. Важным критерием в управлении строительством является знание строительной площадки. Это может включать в себя различные виды оборудования, материалов, субподрядчиков, и, возможно местоположения.

Современное определение управления строительством

В 2010 году Чартерный Институт строительства опубликовал определение управления строительством на основе Института из 45000 членов и, выполняемой ими работы.

Роль подрядчика

Подрядчик занимается строительным проектом, как только проект был утвержден или все еще продолжает утверждаться. Выбор подрядчика происходит на конкурсной основе с различными подрядчиками. Подрядчик выбирается с помощью одного из трех распространенных методов отбора: выбор низкой ставки, выбор лучшей стоимости или выбор на основе квалификации.

Навыки, необходимые для управления строительством

Руководитель строительства должен иметь возможность организовать общественную безопасность, управлять временем (сроками, выполнения работ), управлять затратами, качеством; принимать решения касательно цены и человеческих ресурсов.

Функции

Функции управления строительством, как правило, включают в себя следующее:

Указание целей и планов, включая разграничение областей видимости, бюджетирования, планирования проектов, установления требований производительности и отбора участников проекта.

Максимизация эффективности использования ресурсов путем закупки рабочей силы, материалов и оборудования.

Реализация различных операций через надлежащую координацию и контроля планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства в течение всего процесса.

Разработка эффективных коммуникаций и механизмов для разрешения конфликтов.