Бюро технічного нагляду

Методологія проект- менеджменту

Бізнес -модель

Будівельна галузь , як правило , включає в себе три сторони: власник , дизайнер (архітектор чи інженер ) і будівельник (звичайно відомий як генеральний підрядник ) . Є традиційно два контракти між цими сторонами , вони працюють разом , щоб планувати , проектувати і створювати проект. Перший контракт є договором власник – дизайнер , який включає в себе планування , проектування та авторський нaдзор . Другий контракт є договором власник – підрядник , який включає в себе будівництво. Непряма стороння зв’язок існує між дизайнером і підрядником , через цих двох контрактів . При реалізації проектів будівництва власнику важко здійснювати і контролювати цей зв’язок, а при реалізації великих проектів – взагалі неможливо.

Для продуктивної роботи цих договорів та їх взаємозв’язку власник укладає договір з керуючою компанією проекту будівництва в якості радника або адміністратора будівництва , створюючи третій контракт за проектом будівництва. Роль менеджера будівництва полягає в наданні консультацій власнику будівництва щодо всього проекту , включаючи проектування і будівництво. Роль може бути посилена до взяття на себе обов’язків по повному планування та координації всім. Керуюча компанія також здійснюється контроль над виконаними роботами дизайнера і будівельника .

 

 Методологія Проект- менеджменту полягає в наступному:

  •  структура поділу робіт
  • мережа проектних заходів

Метод критичного шляху ( CPM )

  • управління ресурсами
  • вирівнювання ресурсів
  • оцінка ризику