Бюро технического надзора

Шаблон для спецификации проекта

Опишите назначение, цели и результаты . (продолжение)

Параметры Государственные ( временные рамки , бюджеты, диапазон , сферы применения, территория , власть ).спецификация проекта

Государственные люди, вовлеченные и то, как команда будет работать ( частоту встреч, процесс принятия решений ).

Создание « брейк-поинта » , при котором для рассмотрения и проверки прогресса , и как прогресс и результаты будут оцениваться.

Отдельно аббревиатура BOSCARDET предоставляет полезный пример структуры по кругу ведения заголовки / разделы : фон , целей, масштабов , ограничений , допущений , отчетность , Зависимости , оценки, временные рамки . Эта структура не содержит конкретного заголовок для затрат / бюджетов — эти соображения могут быть включены в » Ограничения » или » оценках » . Поскольку проекты (и другие виды деятельности, требующие Техническое задание ) существенно различаться нет стандартной универсальной структурой в течение техническим заданиям документа . Ответственность лежит на руководителя проекта или руководителя для обеспечения все соответствующие и необходимые вопросы включены , и этот локальный интерпретация , как правило, подразумевают TOR заголовки и структуру документа . Мозговой штурм может быть полезным процесс, при котором все соответствующие Условия критериев ссылка может быть идентифицировал и структурированы. Организации могут иметь стандартные TOR структуры , такие, как например BOSCARDET , которые имеет смысл использовать , где это применимо , памятуя о рисках, связанных с бездействием или чрезмерной осложнения , которые могут возникнуть , когда после стандартной практикой . См. также Техническое задание в разделе бизнес- словаря .

См. также проект спонсорство .

управление строительным проектом

План проекта

Важно планировать различные этапы и мероприятия проекта с привлечением команды, где допустимо и возможно и конечно с вовлечением команды в процесс планирования. Полезный совет, работать в обратном направлении от конечной целью, определить все вещи, которые должны быть введены в действие и сделать в обратном порядке. Кроме того, от самого начала проекта, используйте мозговой штурм (отмечайте, идеи и точки в случайном порядке — как правило, с проектной команде), чтобы помочь собрать вопросы и проблемы и изучить инновации и идеи, которые могут возникнуть. Диаграммы причинно-следственных связей также полезны для мозгового штурма и выявление причинных факторов, которые могли бы быть забыты или не учтены.

Для сложных проектов, или когда у вас мало опыта вопросов, следует вовлекать других специалистов в процесс «мозгового штурма». В дальнейшем эти вопросы, следует ставить в правильном порядке, для установление отношений и связей между каждой проблемой. Сложные проекты будут иметь ряд мероприятий, выполняемых параллельно. Некоторые части проекта будет нуждаться в других частях проекта, точнее начало одного действиея требует завершения другого. Такие » взаимозависимые частей проекта, необходимость особенно тщательного рассматривать и планировать. Некоторые проекты требуют технико-экономических обоснований до завершения детального плана. Диаграммы Ганта и Анализ Критического Пути Блок-Схемы, два часто используемых инструмента для детального планирования управления проектом, обеспечивают планирование, составления смет и бюджетов и других финансовых документов, а также применяются для управления проектом и при составлении отчетности.

Далее.. Временная шкала и затраты проекта