Бюро технического надзора

Методология Проект-менеджмента

Бизнес-модель

Строительная отрасль, как правило, включает в себя три стороны: владелец, дизайнер (архитектор или инженер) и строитель (обычно известен как генеральный подрядчик). Есть традиционно два контракта между этими сторонами, они работают вместе, чтобы планировать, проектировать и создавать проект. Первый контракт является договором владелец — дизайнер, который включает в себя планирование, проектирование и авторский нaдзор. Второй контракт является договором владелец — подрядчик, который включает в себя строительство. Косвенная сторонняя связь существует между дизайнером и подрядчиком, из-за этих двух контрактов. При реализации проектов строительства владельцу тяжело осуществлять и контролировать эту связь, а при реализации крупных проектов – вообще невозможно.

Для продуктивной работы этих договоров и их взаимосвязи владелец заключает договор с управляющей компанией проекта строительства в качестве советника или администратора строительства, создавая третий контракт по проекту строительства. Роль менеджера строительства заключается в предоставлении консультаций владельцу строительства относительно всего проекта, включая проектирование и строительство. Роль может быть усилена до взятия на себя обязанностей по полному планированию и координации всем. Управляющая компания также осуществляется контроль над выполненными работами дизайнера и строителя.

 

Методология Проект-менеджмента заключается в следующем:

  •  структура разделения работ
  • сеть проектных мероприятий

Метод критического пути (CPM)

  • управление ресурсами
  • выравнивание ресурсов
  • оценка риска